Kotiartikkeleita. Työntekijän optio-oikeuksia. Lisäksi optio-ohjelmiin on käytetty tapoja, joilla yritykset palkitsevat ylimmän johdon ja avainhenkilöitä ja yhdistävät edut yhtiön ja muiden osakkeenomistajien kanssa. Yhä useammat yritykset kuitenkin harkitsevat nyt Kaikki työntekijät avainasemassa 1980-luvun lopusta lähtien optio-oikeuksien haltijoiden määrä on kasvanut noin yhdeksän kertaa. Vaikka vaihtoehdot ovat yksittäisten osakekorvausten, rahasto-osuuksien, fantomivarastojen ja osakepalkkio-oikeuksien merkittävimmät muodot ovat kasvaneet suosioon Ja niitä on syytä harkita myös. Kiinteät vaihtoehdot pysyvät ennallaan korkean teknologian yrityksissä ja niitä on käytetty laajemmin myös muilla teollisuudenaloilla. Suuret, julkisen kaupankäynnin kohteena olevat yhtiöt, kuten Starbucks, Southwest Airlines ja Cisco antavat nyt suurimman osan optio-oikeuksista tai kaikki niiden työntekijät Monet huipputeknologiaan erikoistuneet, tiiviit yritykset ovat liittymässä joukkoon. Vuodesta 2014 yleinen sosiaalinen tutkimus arvioi, että 7 2 työntekijää hallussaan optio-oikeuksia sekä luultavasti useita satoja tuhansia työntekijöitä, joilla on muita yksilöllisiä omai - suusmuotoja. Tämä on alhaisimmillaan vuoden 2001 huipussaan, kun se oli noin 30 prosenttia. Lasku johtui suurelta osin kirjanpitosääntöjen muutoksista ja lisää osakkeenomistajien painetta vähentää laimentamista osakepääomasta julkisissa yrityksissä. Mikä on optio-oikeus. Optio-oikeus antaa työntekijälle oikeuden ostaa tietty määrä yhtiön osakkeita kiinteällä hinnalla tiettyyn määrään vuosia. jossa optio tarjotaan, kutsutaan avustushinnaksi ja se on tavallisesti markkinahinta optio-oikeuksien myöntämishetkellä. Optio-oikeuksien saaneiden työntekijöiden on toivottava, että osakekurssi nousee ja että he voivat käydä rahaa käyttäessään ostamalla osakkeita alemmalla avustushinnalla ja myymällä sitten osakekurssi nykyisellä markkinahinnalla Osakeoptio-ohjelmia on kaksi pääasiallista tyyppiä, joilla on omat säännöt ja verotukselliset seuraukset Pätemättömät optio-oikeudet ja kannustinohjelmisto-optiot ISOs. Stock-optio-ohjelmat voivat olla joustava tapa jakaa omistukset työntekijöille, palkita heidät suorituskyvylle ja houkutella ja säilyttää motivoidut henkilöt kasvaville pienille yrityksille. Keinona säilyttää rahaa ja samalla antaa työntekijöille tulevaisuuden kasvu Heillä on myös merkitystä julkisille yrityksille, joiden etuussuunnitelmat ovat vakiintuneita mutta jotka haluavat sisällyttää työntekijät omistukseensa. Optioiden laimentava vaikutus, vaikka se myönnettiin useimmille työntekijöille, on tyypillisesti hyvin Pienet ja ne voidaan kompensoida niiden mahdollisella tuottavuudella ja työntekijöiden säilytysoikeuksilla. Asetukset eivät kuitenkaan ole mekanismi, jolla nykyiset omistajat voivat myydä osakkeita ja ovat yleensä sopimattomia yrityksille, joiden tuleva kasvu on epävarmaa. Ne voivat myös olla vähemmän houkuttelevia pienissä, Yritykset, jotka eivät halua julkistaa tai myydä, koska niiden on vaikea luoda osakkeiden markkinoita. Yee Ownership. Are option omistajuus Vastaus riippuu siitä, keneltä kysyt Rahoittajat kokevat, että vaihtoehdot ovat todellinen omistusoikeus, koska työntekijät eivät vastaanota niitä ilmaiseksi vaan joutuvat maksamaan omia rahaa osakkeiden ostamiseen Muut kuitenkin uskovat, että koska optio-ohjelmat antavat työntekijöille mahdollisuuden myydä osakkeitaan lyhyellä aikavälillä myöntämisen jälkeen, että vaihtoehdot eivät luo pitkän aikavälin omistajuusnäkökulmaa ja asenteita. Työntekijöiden omistussuunnitelman, mukaan lukien optio-ohjelma mukaan lukien, perimmäinen vaikutus riippuu paljon yrityksestä ja sen tavoitteista suunnitelma, sitoutuminen omistuskulttuurin luomiseen, suunnitelman selittämiseen tarkoitetun koulutuksen ja koulutuksen määrä sekä yksittäisten työntekijöiden tavoitteet, haluavatko ne rahaa pikemmin kuin myöhemmin. Yrityksissä, jotka osoittavat todellista sitoutumista omistuskulttuurin luomiseen, Optio-oikeudet voivat olla merkittävä motivaattori Yritykset, kuten Starbucks, Cisco ja monet muut, ovat avautumassa tietäen, kuinka tehokkaasti optio-ohjelma voi Kun yhdistetään todellinen sitoumus käsitellä työntekijöitä, kuten omistajia. Käytännön näkökohdat. Yleensä optio-ohjelman suunnittelussa yritysten on harkittava tarkasti, kuinka paljon varoja ne ovat halukkaita asettamaan saataville, kenelle annetaan vaihtoehtoja ja kuinka paljon työllisyys kasvaa Niin että oikea määrä osakkeita myönnetään vuosittain Yleinen virhe on antaa liian monta vaihtoehtoa liian aikaisin, jolloin ei jää tilaa lisävaihtoehdoille tuleville työntekijöille. Yksi suunnitelman suunnittelun tärkeimmistä syistä on sen tarkoitus, Antaa työntekijälle kaikki työntekijät tai tarjota vain etua eräille avainhenkilöille Haluaako yritys edistää pitkäaikaista omistusta vai onko se kertaluonteinen hyöty Onko suunnitelma tarkoitettu keinoksi luoda työntekijän omistusta vai yksinkertaisesti tapa luoda ylimääräinen työsuhde-etu Vastaukset näihin kysymyksiin ovat ratkaisevia määritettäessä erityisiä suunnitelman ominaisuuksia, kuten kelpoisuus, kohdentaminen, oikeudenmukainen luovutus, arvostus, Aikakauslehdet ja osakekurssit. Julkaisemme Stock Options Bookin, erittäin yksityiskohtaisen oppaan optio-oikeuksista ja osakehankinnoista. Ota yhteyttä. Työntekijän optio-oikeudet ESO. John Summa CTA, PhD, perustaja ja työntekijöiden optio-oikeudet tai ESOs edustavat Eräänlainen pääomakorvaus, jonka yritykset myöntävät työntekijöilleen ja avainhenkilöille. He antavat haltijalle oikeuden ostaa osakkeita tietyllä hinnalla rajoitetun ajan voimassa olevissa optiosopimuksessa määrätyissä määrissä. Oman pääoman korvaus Tässä opetusohjelmassa työntekijä tai apurahansa, joka tunnetaan myös optionaeina, oppii ESO: n arvostuksen perusteet, miten he eroavat veljillään pörssiyhtiöiden pörssiin liittyvissä vaihtoehtoryhmissä ja mitkä riskit ja edut liittyvät näiden pitämiseen heidän Rajoitettu elämä Lisäksi tarkastellaan ESO-riskien hallintaa, kun ne tulevat rahaa vastaan ennenaikaiseen tai ennenaikaiseen liikuntaan. Luvussa 2 kuvataan ESO: ita hyvin yksinkertaisella Taso Kun yritys päättää, että se haluaa yhdenmukaistaa työntekijän etunäkökohdat johdon tavoitteiden kanssa, yksi tapa tehdä tämä on antaa korvausta yhtiön omaan pääomaan. Se on myös tapa maksaa korvauksia. Rajoitetut osakerahastot, Kannustinohjelmat ja ESO: t ovat kaikenlaisia osakesidonnaisia korvauksia. Vaikka rajoitetut osakepalkkio - ja kannustinoptiot ovat tärkeitä pääomakorvausten alueita, niitä ei ole tutkittu täällä. Sen sijaan keskitytään epätyypillisiin ESOssa. Aloitamme antamalla yksityiskohtaisen kuvauksen ESO-käsitteisiin liittyvien keskeisten termien ja käsitteiden näkökulmasta työntekijöiden näkökulmasta ja heidän omavaraisuudestaan Selkeytyvät vanhentumispäivät ja odotettavissa oleva aika, volatiliteettihinnoittelu, lakko - tai harjoitushinnat sekä monia muita hyödyllisiä ja välttämättömiä käsitteitä. ESO: n ymmärtäminen on tärkeä perusta tietoisten valintojen tekemiselle oman pääoman korvauksen hallinnoinnista kuten edellä mainittiin, mutta näillä vaihtoehdoilla ei ole jälkimarkkinakelpoisia arvoja, koska ne eivät käy kauppaa jälkimarkkinoilla eivätkä ne yleensä ole siirtokelpoisia. Tämä on tärkeä ero, jota tarkastellaan yksityiskohtaisemmin luvussa 3 , Joka kattaa perusasetuksen terminologian ja käsitteiden, mutta korostaa myös muita samankaltaisuuksia ja eroja kaupankäynnin kohteena olevien ja ei-kaupallisten ESO-sopimusten välillä. ESO: n tärkeä piirre on niiden teoreettinen arvo, joka selitetään luvussa 4. Teoreettinen arvo perustuu vaihtoehtoisten hinnoittelumallien kuten Black-Scholes BS tai binomisen hinnoittelun lähestymistapa Yleisesti ottaen BS: n malli hyväksytään useimmiten pätevänä ESO-arvostusmuotona ja täyttää Financial Accounting Standards Boardin FASB-standardit, olettaen, että vaihtoehdot eivät maksa osinkoja. yritys maksaa osinkoja, BS-mallin osinko maksaa versio, joka voi sisällyttää osingon virran kyseisten ESO: n hinnoitteluun T Täällä on käynnissä keskustelu akateemisesta tiedekunnasta ja sen ulkopuolelle siitä, miten parasta mahdollista arvoa ESO: ita, aihe, joka on selvästi tämän oppitunnin yläpuolella. Luvussa 5 esitetään, mihin avustuksen saajan pitäisi ajatella, kun työnantaja on antanut ESOn. Työntekijöiden palkkio ymmärtää pelkästään ESO: n hallinnan riskit ja potentiaaliset hyödyt, kunnes ne vanhentuvat. On joitain tyyliteltyjä skenaarioita, jotka voivat olla hyödyllisiä havainnollistaessa, mikä on vaarassa ja mitä on varottava vaihtoehtoja harkittaessa. Tässä segmentissä esitetään siis keskeisiä tuloksia ESO: n hallitseminen Työntekijöiden yhteinen hallinnointiratkaisu riskien pienentämiseksi ja lukumäärän lukitsemiseksi on varhainen tai ennenaikainen harjoittelu Tämä on jonkin verran dilemmaa ja aiheuttaa tiettyjä valintoja ESO: n haltijoille Lopulta tämä päätös riippuu henkilökohtaisesta riskeistä Ruokahalu ja erityiset rahoitustarpeet sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä Luvussa 6 tarkastellaan varhaisjakelua, taloudellista tavoitetta, joka on tyypillistä tämän tien ja Ja niihin liittyvät riskit ja verotukselliset vaikutukset, erityisesti lyhytaikaiset verovelat Liian monet omistajat luottavat tavanomaiseen viisauteen ESOn riskienhallinnasta, joka valitettavasti saattaa olla täynnä eturistiriitoja eikä välttämättä välttämättä ole paras valinta Esimerkiksi Yleinen käytäntö suositella aikaista liikuntaa varojen monipuolistamiseksi ei voi tuottaa haluttua optimaalista lopputulosta. Kauppaan ja mahdollisiin kustannuksiin liittyviä kustannuksia on tarkasteltava huolellisesti. Sen lisäksi, että poistettaisiin työntekijän ja yrityksen välinen yhdenmukaistaminen, joka oli väitetysti yksi aiotuista tarkoituksista Avustuksesta varhaisjakelu altistaa haltijalle suuren veropetoksen tavallisille tuloverovelvoitteille Vaihtoehtoisesti haltija sulkee jonkin verran arvossaan ESO: n luontaista arvoa. Ulkopuolinen tai aika-arvo on todellinen arvo. Se edustaa arvoa, joka on verrannollinen todennäköisyys saada enemmän sisäistä arvoa Useimmille ESO: n haltijoille on vaihtoehtoja ennenaikaisen välttämiseksi harjoittaminen eli käyttö ennen erääntymispäivää Suojaus luetelluilla vaihtoehdoilla on yksi tällainen vaihtoehto, joka selostetaan lyhyesti luvussa 7 sekä eräitä tällaisen lähestymistavan etuja ja haittoja. Työntekijät kohtaavat monimutkaisen ja usein sekavan verovelvollisen kuvan harkitessaan valintojaan ESO: t ja niiden hallinnointi Varhaisen käytön harjoittamisen verotus, verotus itsenäiseltä arvosta korvaustulona, ei myyntivoittoja, voi olla tuskallista eikä välttämättä ole tarpeen, kun olet tietoinen joistakin vaihtoehdoista. Suojaus kuitenkin herättää uudenlaisia kysymyksiä Ja tästä aiheutuu sekaannusta verotaakasta ja riskeistä, jotka eivät kuulu tämän opetusohjelman soveltamisalaan. Yrityksillä on kymmeniä miljoonia työntekijöitä ja avainhenkilöitä. Ja monet maailmanlaajuisesti hallitsevat näitä usein väärin ymmärrettyjä varoja, joita kutsutaan pääomakorvaukseksi. Käsitys riskeistä, sekä veroista että pääomasta, ei ole helppoa, mutta pienet ponnistelut perusrakenteiden ymmärtämiseksi menevät pitkälle kohti demystifying ESOs Tällä tavalla, kun istut alas taloudellisen suunnittelijan tai omaisuudenhoitajan kanssa, voit saada enemmän tietoon perustuvan keskustelun - joka toivottavasti antaa sinulle mahdollisuuden tehdä parhaita valintoja tulevaisuudesta. Työntekijän Stock Option - ESO. BREAKING DOWN Optio - ESO. Yhteistyökumppanien on tyypillisesti odotettava tietyn oikeuden syntymisajankohtaa ennen kuin he voivat käyttää optiota ja ostaa osakkeita, koska optio-oikeuksien periaate on yhdenmukaistaa työntekijöiden ja osakkeenomistajien kannustimia. Osakkeenomistajat haluavat nähdä Osakkeiden hinnankorotus, joten työntekijöiden palkitseminen osakekurssin kasvaessa ajan myötä takaa, että kaikilla on samat päämäärät. Miten Stock Option - sopimus toimii. Huomataan, että johtaja on saanut optio-oikeuksia ja optiosopimus sallii johtaja ostaa 1 000 osaketta yhtiön osakekurssihintaan tai merkintähintaan 50 osaketta kohden 500 osaketta kahden vuoden kuluttua ja jäljellä olevat 500 osaketta Kolmen vuoden palkkaus Vesting tarkoittaa työntekijää, joka omistaa optio-oikeudet, ja ansainta motivoi työntekijää pysymään yrityksen kanssa kunnes optio-oikeudet ovat. Esimerkkejä optio-oikeuksien käyttämisestä. Käytettäessä samaa esimerkkiä oletetaan, että osakekurssi kasvaa 70: een Kahden vuoden aikana, mikä on yli optio-oikeuksien merkintähinnan. Johtaja voi käyttää hankkimalla 50: stä 500 osakkeesta ja myymästä näitä osakkeita 70: n markkinahinnalla. Kauppa synnyttää 20 osaketta / 10 000 osaketta Yhteensä Yrityksellä on kokenut johtaja kahden vuoden ajan ja työntekijä hyötyy optio-oikeuksista Jos osakekurssi ei kuitenkaan ylitä 50: n osakekurssia, johtaja ei käytä optio-oikeuksia Koska työntekijällä on optio-oikeudet 500 osaketta kahden vuoden kuluttua, johtaja voi jäädä yritykseltä ja säilyttää optio-oikeudet, kunnes optiot päättyvät. Tämä järjestely antaa johtajalle mahdollisuuden hyötyä Osakekurssien nousu tiellä. Yritysten kulujen maksaminen. Esot myönnetään usein ilman työntekijän käteisvelvoitetta Jos osakkeiden merkintähinta on 50 euroa osakkeelta ja markkinahinta on 70, esimerkiksi yritys voi yksinkertaisesti maksaa työntekijälle Näiden kahden hinnan erotus kerrottuna optio-oikeuksien lukumäärän perusteella Jos 500 osaketta on luovutettu, työntekijälle maksettu summa on 20 x 500 osaketta eli 10 000. Tällä vältetään työntekijän tarve ostaa osakkeita ennen kuin osakkeet myydään, Ja tämä rakenne tekee vaihtoehdoista entistä arvokkaammaksi ESO: t ovat työnantajan kustannuksella ja optio-oikeuksien antamisesta aiheutuvat kustannukset kirjataan yhtiön tuloslaskelmaan.
No comments:
Post a Comment